文章来源：http://www.bjkd-dhl.com| 作者:admin | 发布时间：2011-11-01

推动式的库存管理模式企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：

推动式的库存管理模式企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：

1．产品的标准化程度较高，通用性较强；
2．产品的单价适中；
3．产品的生产或采购的前置时间不能满足客户订单的交货要求；
4．产品的销售具有季节性；
5．产品的流动性较快；除了个别特殊的行业和企业外，大多数的企业通常情况下

    同时采用以上两种模式来管理企业不同的产品。这样既能缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，同时又能降低企业的库存水平，加快资金的流动。

决定dhl快递规划的五大因素

dhl快递规划的取决因素主要有以下五点：
1、服务水平
    这个因素对dhl快递系统设计有决定性的影响。对客户服务水平要求不高的行业，可以减少配送中心，采用廉价的运输方式以降低成本。对客户服务水平要求高的行业(如计算机工业)，则必须保持一定数量的配送中心，以及时满足用户在订货和技术支持等方面的要求。DHL快递规划的首要任务就是通过认真研究企业的自身情况以及供应商、客户群体的要求，以便决定恰当的客户服务水平。这将在很大程度上决定企业的快递成本。 

2、设施选址
    在哪里建设生产设施及配送中心是快递规划中的重要问题。供应链高层决策者根据企业的客户服务水平和供应商的情况，确定生产、配送设施的数量、位置、规模以及配套工程，它们基本构成了DHL快递公司框架。快递规划将以此为依据和前提，考虑原材料、半成品和成品的移动成本，寻求效益最高的快递方案。

3、库存管理
    在现代供应链管理中库存管理的地位日益显著。快递系统的成本与库存管理的联系非常紧密。库存过多，浪费资源，占用资金；库存过少，又会危及客户服务水平。

4、运输管理
    在企业设施选址和生产流程基本确定的条件下，运输管理主要调节运输方式、数量、时间、路线等参数以获得最低的快递成本和最大的客户满意度。这是DHL快递规划中操作性最强的部分，相对较容易建立数学模型，利用计算机软件求解。

5、DHL快递管理的组织机构
    组织机构的优势，往往是企业能否高效运作快递系统的关键。优秀的组织机构，必须满足客户服务要求，与公司的总体规划相吻合。不同的企业，赢利的模式不同，其快递管理的要求也不同。 

【返回】

上一篇：条码技术在货运配送中心的应用

下一篇：客户服务FAQ问题大比拼

文章名称：推动式库存管理模式的特点
文章链接：
文章来源：北京DHL

相关阅读：
→ [2013-04-22] 物流超范围兼营快递 物主大 → [2013-04-19] 快递企业收保价费 内部流转 → [2013-04-18] 杭州市人大邀快递业座谈 商 → [2013-04-17] 第二届京交会快递业酝酿百	→ 联系人电话不通 快递公司查 → 无良快递丢我包裹 咋办? 2 → DHL快递航空禁运品有哪些？ → 危险品的装载及运输要求