文章来源：http://www.bjkd-dhl.com| 作者:admin | 发布时间：2011-11-01

快递成本是指快递活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为快递各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。不同类型企业对快递成本的理解有所不同。对北京DHL快递

快递成本是指快递活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为快递各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。不同类型企业对快递成本的理解有所不同。对北京DHL快递公司而言，企业全部营运成本都可理解为快递成本；工业企业则指物料采购、储存和产品销售过程中为了实现物品的物理性空间运动而引起的货币支出，但通常不包括原材料、半成品在生产加工过程中运动产生的费用；商品流通企业则指商品采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生的费用。

一般来说，北京DHL快递成本由以下几部分构成：
（１）人工费用。为北京DHL快递作业人员和管理人员支出的费用，如工资、资金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。

（２）作业消耗。北京DHL快递作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场站库等固定资产的折旧费。

（３）物品损耗。物品在运输、装卸搬运、储存等快递作业过程中的合理损耗。

（４）利息支出。用于北京DHL快递环节占有银行贷款的利息支付等。对工商企业而言，主要指存货占用资金的成本。

（５）管理费用。组织、控北京DHL制快递活动的各种费用，如通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费等。需要说明的是，管理和决策上的成本概念与财务会计上的成本概念并不完全一致，前者包含并不实际支付的机会成本，如自有资金的利息，而会计成本的核算必须遵循实际发生原则，不能计算机会成本。因此，从财务会计部门取得的快递成本资料不能直接用于成本控制和管理，需要适当调整。 

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